您是否听说过最近的辉瑞和allergan的合并公告？随着约1500亿美元的交易，无疑已成为过去几周的谈话。该公告还引发了关于企业反转的大量争论，在该国的工作丧失，更重要的是，这笔交易是否会对无光亮！如此，即使在与大多数缔约方一致谴责辉瑞的举动以举行辉瑞的举措，这也变得谈到了该镇的谈话。
在这种流体情况下，当互联网与理论，外推和建议的互联网，可能存在完全可以避免的员工之间的不必要的压力，不安全和不确定性。很多时候，但对于一些关键利益相关者和高级管理人员，员工的其他人不在循环中，当发生这种情况时，股东和其他利益攸关方之间存在逮捕概率和疑虑，影响交易本身。在不同程度上包括各级的员工需要夸大。这必须通过适当的培育和沟通来完成;精心规划的培训计划可以实现。
通常，任何合并和获取都有三个阶段。
- 在合并之前 - 确认和验收阶段
- 在合并之后 - 过渡阶段
- 妊娠阶段
培训在每个阶段发挥关键作用，我想分享如何。
确认和验收阶段：
合并将会发生，是一种确定性。现在，您如何将这遍及员工？大多数员工将想知道为什么合并首先？对他们和他们的工作意味着什么？他们可能会失去工作吗？员工是否会转移到不同的角色，会有搬迁选项吗？这些是公司可以在培训期间解决的某些方面。
过渡阶段：
一旦交易完成后，将如何执行？该阶段涉及作为合并的一部分制作的实际和初始变化。实际实现由中级管理人员完成，他们可能有很多查询。组织结构是什么？流程和程序如何集成？个人的角色和责任是否有任何变化？如果是这样，他们会是什么？如何激励员工支持并涉及本阶段？这些是在这种过渡阶段期间必须解决的一些问题。
妊娠阶段：
通常，一旦交易宣布，就有一个时间框架的执行。例如，预计辉瑞公司的交易将在2016年底之前实现。合并的妊娠期为9个月，与此同时可能发生很多。美国政府可以改变可能影响这笔交易的法律。但是，最重要的是，两家公司的股东也可以投票反对这笔交易。因此，沟通和教育两家公司的股东变得至关重要。在妊娠期期间，有关的公司将不得不监控外部以及内部情况，并解决股东的关切，以便他们符合公司目标的愿景。
什么是最好的训练方法？
当我们考虑辉瑞和阿莱格的例子时，他们拥有世界各地的员工，以某种方式或其他方式，它们将受到其公司所发生的变化的影响。因此，他们都必须被信任和教育对交易的理由，目的和动机以及如何单独影响它们。这可以通过面对面课堂培训吗？当然不是！要执行此类主动性，值得注意的是，确保消息跨不同区域一致。因此，在线培训或电子学习将是最佳选择。这里有更多原因。电子学习，
- 根据要求，允许可靠且稳定的知识流动。例如，就在交易之前，在交易后和妊娠期期间。
- 可以根据需要筛解内容并与目标组共享。例如，员工和股东具有不同的期望，可以相应地提供信息。
- 艾滋病员工和关键利益相关者感到包括，并支持主动性，抑制谣言和不必要的八卦。它还提供了处理漂浮在媒体中的各种报告的机会。
因此，培训是合并和收购的基本成分以及执行它的最佳方式是通过长期的在线培训计划，涉及多个利益相关者，他们有不同的知识获取目的。
