竞争激烈的世界提供了两种可能性。你可以丢失。或者，如果您想赢，您可以更改。
- Lester Thurow.
这些话不仅适用于我们的个人生活，还适用于今天的高度竞争力的企业世界。我们知道技术在这里很快就会变化。从桌面上的纸张文件到桌面电脑，计算机到笔记本电脑，笔记本电脑到平板电脑...不仅是硬件，还有软件。正如艾伦瓦特所说的那样，“毫无言比变化的唯一方法就是进入它，用它移动，加入舞蹈。“是的，除非您调整和升级到更改，否则您无法留在比赛中。当前是在这里生存的至关重要。
随着技术的发展，手动任务是使用ERP等软件自动化的。在组织中实施这些软件需要很多努力;一旦实施，培训员工就需要更多的努力。统计数据说缺乏适当的软件培训是ERP实现失败的因素之一。但是，有效地处理它会肯定会降低您的努力，并提高您成功的机会。想知道怎么做？让我们来看看。
确定需要的培训
您需要识别您的员工需要软件培训。它主要是当您实现新软件或升级现有软件时。例如，当您计划在整个组织升级软件时，您不能简单地假设组织中的每个人都会轻松适应新版本，只有其中少数功能已升级或仅添加了一些。通常，较新版本的软件升级了他们的界面，给出了新的外观，觉得并瞄准了用户的经验。在这种情况下，员工可能需要花费大量时间来习惯新的界面。这次可以通过为升级版本提供它们的软件培训来压缩。
首先训练关键球员
每当您打算介绍现有软件的新软件或升级版本时，您必须考虑首先培训组织的关键播放器。例如，团队领导者，部门负责人，高级经理等。一旦他们训练，他们就可以了培训他们各自的团队成员关于他们在团队中的角色。这种训练技术可以非常效率，而不是一次培训大量员工。
选择正确的送货方式
重要的是，您选择培训员工的理想交付方式。例如，对于您可以进行模拟钻探的安全培训。同样，对于软件培训，电子学习可以是理想的训练方法，因为它提供了软件的模拟环境，并通过逐步进程获取学习者。这种仿真可以更好地保留该过程，因为它们的运行与原始软件相同。
确保在培训期间进行学习
只有提供理论解释时，学习者可能无法完全理解复杂的进程。当理论投入实践时，他们会得到更好的理解。例如，当您解释通过理论上向学习者进行ERP向事件报告事件时，他们可能无法完全理解;但是，如果您实际上显示了相同的过程，他们就可以立即掌握它。这种实践随着理论解释提供了更好的结果，它会增加保留。如前所述，通过在线模拟，电子学习使学习者有机会在实践中进行学习，特别是在软件培训中。
让他们探索，实验，失败和学习
我们知道成年人是自我指导的，热爱探索事物和实验。我们必须为他们提供一个平台，他们可以自由地自由地探索软件;给他们一个失败的机会，从而从他们的错误中吸取。例如，如果学习者在练习的同时没有提交事故报告，他将学习它将导致的后果。因此，在现实生活中，他会记住他的失败，并在报告时要小心。苏奇学习环境成为学习者的有效学习经验。
通过为每个过程开发逐步的软件模拟，可以通过电子学习来实现这一点。
永远不要考虑升级员工一个选项，这是必须的。只要在整个组织结构中更新任何软件或硬件，必须是最重要的，因为，在一天结束时，这将成为影响员工的生产力的元素。
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