企业资源规划软件为组织节省了数百万美元。这些因素在这个软件的成功实现中扮演着关键的角色。一个经常被忽视的因素是训练。
这里列出了11个事实，表明了ERP实施中培训的重要性。
- 与ERP相关项目相关的最大挑战之一是缺乏高质量的终端用户培训。(来源:泰克系统，SAP合作伙伴）
- 培训是成功实施ERP的因素之一。(来源:国际商业与管理杂志）
- 培训是ERP实施中最被低估的预算。(来源:ftp://ftp.repec.org/opt/ReDIF/RePEc/ami/articles/11_4_6.pdf）
- 在所有的ERP培训计划中都提到了培训评估，但在实践中却很少用到。(来源:ftp://ftp.repec.org/opt/ReDIF/RePEc/ami/articles/11_4_6.pdf）
- ERP实施项目中第二大技能差距是培训和教育。(来源:泰克系统，SAP合作伙伴）
- ERP实施中预算超支的主要原因之一是项目范围的扩大。这种情况的发生是由于对组织中的变化理解不足以及对这些变化的培训不足。(来源:全景咨询）
- 分配7%预算用于培训的ERP项目比只分配4%预算用于培训的项目更成功。(来源:IDC的Cushing Anderson）
- 将培训与日常业务流程相结合的最佳班级组织从ERP解决方案中获得了最佳收益。(来源:阿伯丁集团）
- 55%最好的班级组织在ERP实施的最初阶段对新员工进行培训。(来源:阿伯丁集团）
- 数据从Gartner这表明许多企业低估了对用户进行ERP系统培训所需的资源。(来源:科技共和国）
- 72%的ERP部署最终超过了预期的实施时间，这在很大程度上是由于组织问题，如培训失败。(来源:全景咨询）
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